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先進的管理成就上海自儀四廠金屬管浮子流量計領先地位或許有人說成功的廠家必須擁有足夠強大的技術實力和生產實力,那么實現(xiàn)強大技術實力和生產實力的根本除了先進的設備之外,就必須依靠高科技人才,所以人力管理才是企業(yè)管理的核心。如果人力管理做的好,人才隊伍建設才能發(fā)展好,企業(yè)才能留住人才,企業(yè)才會有源源不斷的發(fā)展動力。就好比當初研發(fā)金屬管浮子流量計一樣,如果那個時候企業(yè)留不住人或者沒有一個好的人才隊伍,何來今天優(yōu)質的金屬管浮子流量計;如果沒有好的人才熟練操作使用生產設備,又如何生產出優(yōu)質的金屬管浮子流量計。 上海自儀四廠的企業(yè)管理非常好位置就是人力管理,讓每一位員工發(fā)揮主人翁思想,讓員工參與企業(yè)的日常管理,這樣才會對企業(yè)負責,這樣才能得到更強大的效益;與此同時,企業(yè)也尊重員工的權利與權益,如果不尊重員工的權利和權益,那么前面讓員工當主人翁的思想就是個擺設。比如說,在金屬管浮子流量計生產的時候,實行層級問責制,員工自己管理自己,除了問題按任務等級分配自動尋找原因和負責人,這樣實施以后,在金屬管浮子流量計的每一道生產工序都被把關的很嚴,產品質量自然就好了。其實說起來,人力管理中非常主要的就是情感投資,有的時候員工跳槽并不是金錢的問題,而是情感的問題。就像上次,我廠技術部王主任正在負責一個金屬管浮子流量計的大項目,可是進行到一半由于某些原因,王主任要辭職,當時要不是老總予以情感交流,是留不下王主任的,那一個非常好的項目很可能因為他的離去而失去。 總之,上海自儀四廠必須擁有先進的管理模式,不僅從嚴格的管理制度上,也要從真誠的情感管理上注重,只有先進的管理才能留住人才,才能掌控住企業(yè)發(fā)展的方向。 |