石油銷(xiāo)售企業(yè)金屬轉(zhuǎn)子流量計(jì)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1 金屬轉(zhuǎn)子流量計(jì)算管理方案設(shè)計(jì)

基于客戶(hù)驅(qū)動(dòng)、油品出口量及運(yùn)輸時(shí)間的企業(yè)金屬轉(zhuǎn)子流量計(jì)算管理對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。上海自?xún)x公司石油質(zhì)量計(jì)算管理需經(jīng)歷模型設(shè)計(jì)、試用、平衡、改進(jìn)及確定5個(gè)階段，設(shè)計(jì)完成各階段所需的不同模型。在影響該系統(tǒng)實(shí)施成敗的因素中，主要研究實(shí)施金屬轉(zhuǎn)子流量計(jì)算管理受企業(yè)及當(dāng)?shù)匚幕⑵髽I(yè)組織及員工等因素的影響程度。結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)完成可對(duì)存在于石油企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)的方案，系統(tǒng)按照不同程度分為一般控制和關(guān)鍵控制，在不同程度上采用不同方法控制，進(jìn)而有效控制企業(yè)石油發(fā)展的供貨環(huán)節(jié)。所以，在測(cè)量石油質(zhì)量中，油品體積應(yīng)采用罐表結(jié)合液位和界位值經(jīng)查表計(jì)算得到相應(yīng)結(jié)果。

2 金屬轉(zhuǎn)子流量計(jì)算管理系統(tǒng)控制方案設(shè)計(jì)

石油油品質(zhì)量管理控制法主要有關(guān)鍵控制和管理控制2種類(lèi)型，通常在環(huán)境范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制、反舞弊程序控制屬于關(guān)鍵控制，這在石油銷(xiāo)售企業(yè)中具有關(guān)鍵性作用。如果在石油企業(yè)發(fā)展中缺少關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，將直接產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵控制一般可分為方案設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備及實(shí)施3個(gè)階段依次進(jìn)行，不管在各方面都需要對(duì)油品質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行控制，由于企業(yè)發(fā)展的主要原因在是產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)要求的相符程度，對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展機(jī)制的健全。在石油銷(xiāo)售企業(yè)關(guān)鍵控制方面主要是安裝石油計(jì)算軟件前的培訓(xùn)企業(yè)銷(xiāo)售人員，調(diào)研各生產(chǎn)階段中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)解決方案進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作。一是建立組織和收集整理項(xiàng)目所需的靜態(tài)數(shù)據(jù)，可在軟件選定前進(jìn)行準(zhǔn)備和設(shè)置。二是為系統(tǒng)運(yùn)行與用戶(hù)應(yīng)用化，應(yīng)基于滿(mǎn)足用戶(hù)需求和保障產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)方案。三是油品實(shí)際應(yīng)用階段通過(guò)取樣分析銷(xiāo)售油品，與用戶(hù)需求相結(jié)合控制油品銷(xiāo)售量。四是系統(tǒng)評(píng)價(jià)通常從工作質(zhì)量和企業(yè)效益方面對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行效果進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)。五是后續(xù)改進(jìn)主要在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和完善。事前計(jì)劃和過(guò)程控制思想的體現(xiàn)主要源自企業(yè)金屬轉(zhuǎn)子流量計(jì)算管理系統(tǒng)關(guān)鍵控制，該系統(tǒng)中有原料需求、采購(gòu)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、人力資源計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等計(jì)劃體系，將其融入企業(yè)供應(yīng)鏈中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行有條不紊，使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)非常大化。

在石油企業(yè)傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中造成實(shí)施手段與通?？刂葡到y(tǒng)之間產(chǎn)生差距的一個(gè)主要原因是傳統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)尚未形成規(guī)模，集成化程度不高。盡管按照上級(jí)公司推廣和部署管理系統(tǒng)，但配置功能利用有待提高。目前管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏持續(xù)性，培訓(xùn)員工、宣傳貫徹結(jié)束后只是使用，缺少大局意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，對(duì)石油事業(yè)發(fā)展很多企業(yè)不能充分考慮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生機(jī)制錯(cuò)位，企業(yè)人員配合不協(xié)調(diào)。管理系統(tǒng)中由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集中化處理、財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督幾個(gè)流程組成，事業(yè)發(fā)展中都潛在一定風(fēng)險(xiǎn)，在石油銷(xiāo)售企業(yè)中國(guó)家和企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)而考察石油油品，進(jìn)而對(duì)于安全系數(shù)確定及銷(xiāo)售可行性都具有十分重要的作用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析石油銷(xiāo)售企業(yè)的情況可知，上海自?xún)x公司在石油事業(yè)發(fā)展中只有有效控制油品質(zhì)量才能保證石油生產(chǎn)安全性，為使石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展更加健全，應(yīng)設(shè)計(jì)完善的方案管理企業(yè)石油系統(tǒng)。對(duì)信息重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容采用關(guān)鍵控制和一般控制手段嚴(yán)格把握，建立有效的控制方法使石油銷(xiāo)售企業(yè)建立完善的信息獲取機(jī)制，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)情況可隨時(shí)掌握。